Heike Hundertmark

Der Erfolg einer nachhaltigen Transformation industrieller Unternehmen hängt stark von dem Führungsstil der Geschäftsführung ab. Die Komplexität des Themas macht deutlich, dass der Umbau nur dann gelingen kann, wenn die Mitarbeiter in die Selbstwirksamkeit und damit auch in die eigene Kreativität gebracht werden, um neue Geschäftsmodelle zu denken und danach zu handeln. Für Führende ist es eine Herausforderung sich von einem autoritären zu einem Vertrauen schenkenden Stil zu entwickeln und dabei dennoch den Überblick und die Vision für das eigene Unternehmen im Blick zu halten. Führen bedeutet "fahren machen" und umfasst damit auch die Hauptaufgabe der Führenden. Nicht mehr Experte zu sein, sondern vielmehr die Experten in die richtige Richtung zu leiten. Die Rolle der Frau in der Führung ist dabei besonders wichtig.
Der notwendige Unternehmensumbau insbesondere der industrielle Unternehmen, der im Rahmen des CSRD und auch der Verknappung der Rohstoffe ansteht, gelingt dann gut, wenn die Führung richtig aufgestellt ist und die Mitarbeiter mit im Boot sitzen. Es gilt einen Mind set shift zu erzeugen, so dass alle bereit sind, auf das neue Geschäftsmodell einzuzahlen.

Nachhaltigkeit ist für mich mehr als ein Schlagwort – ich möchte aktiv handeln und Veränderungen bewirken, indem ich andere mittelständische Unternehmer motiviere, Verantwortung zu übernehmen und sich für eine bessere Zukunft einzusetzen.

Mit langjähriger Vertriebserfahrung in der (Automobil-)Industrie und internationaler Perspektive habe ich ein tiefes Verständnis für die Herausforderungen und Chancen nachhaltiger Praktiken. Ich arbeite eng mit Experten aus Industrie, Finanzen und Politik zusammen, um innovative, pragmatische Lösungen zu entwickeln, die den ökologischen Fußabdruck reduzieren und wirtschaftlichen Erfolg fördern.

Ich helfe meinen Kunden dabei, ihre Geschäftsmodelle zu analysieren und auf den Prüfstand zu stellen. Mein Ansatz basiert auf der Überzeugung, dass nachhaltige Entwicklung und wirtschaftlicher Erfolg Hand in Hand gehen können. Durch maßgeschneiderte Strategien unterstütze ich Unternehmen, ihre Prozesse zu optimieren, Ressourcen effizient zu nutzen und neue Ansätze zu integrieren.

Ein zentrales Thema meiner Arbeit ist das Umdenken in Richtung Kreislaufwirtschaft. Die traditionellen linearen Modelle sind nicht mehr tragfähig. Ich begleite Unternehmen dabei, diese Denkweise zu übernehmen und die Vorteile der Kreislaufwirtschaft zu erkennen.

Die Rolle der Führung und Unternehmenskultur

Die Unternehmensführung spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg von Transformationsprozessen. Eine starke, visionäre Führung ist unerlässlich, um Veränderungen aktiv zu gestalten und eine Kultur der Nachhaltigkeit zu etablieren. Ich arbeite eng mit den Führenden zusammen, um ein gemeinsames Verständnis für die Unternehmensvision zu schaffen und eine Kultur des Vertrauens zu fördern. Nur so kann die Transformation gelingen und das Unternehmen in der Vorreiterrolle agieren.

Mein Ziel

Ich möchte Unternehmen unterstützen, die bereit sind, ihre Prozesse zu überdenken und Verantwortung für ihre Umwelt zu übernehmen. Nachhaltigkeit soll ein integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie werden. Gemeinsam können wir die Möglichkeiten erkunden, die sich durch verantwortungsbewusstes Handeln ergeben.

Wenn Sie an einem Austausch interessiert sind oder Unterstützung bei der Implementierung nachhaltiger Praktiken benötigen, zögern Sie nicht, mich zu kontaktieren. Lassen Sie uns gemeinsam an innovativen Lösungen arbeiten, die sowohl Ihrem Unternehmen als auch unserem Planeten zugutekommen.