Anke Holst

Transparenz ist Teil jedes modernen, iterativen, evidenz-basierten Management- und Gestaltungssystems. Transparenz heißt nicht "meine Tür steht immer offen" - man muss sich als Führungskraft aktiv mitteilen.

Da ist das Warum wichtiger als das Wie.

Mit einer Ausbildung aus dem Verlagswesen und Erfahrungen mit produktiven online Netzwerken seit den Mittneunzigern fand ich mich 2008 in London, als soziale Medien das Internet von einem passiven zu einem sehr aktiven Teilnahmesport machten. Dort habe ich mich mit dieser Kombination von Kompetenzen selbstständig gemacht und mit Fokus auf den öffentlichen Dienst zu Themen wie digitaler Zusammenarbeit, Transparenz und Public Sector Engagement beraten. Dazu gehörte auch das aktive Gestalten der Szene durch die Teilnahme an und Organisation von Veranstaltungen und Online Communities.

In dieser Zeit eignete ich mir auch Kompetenzen zu Design und Agil an, habe jetzt Zertifikate im UX Design und bin qualifizierter Product Owner.

Seit 2017 bin ich wieder in Deutschland. Nach vielen Jahren als pflegende Angehörige arbeite ich jetzt wieder aktiv mit, letztes Jahr bei einem großen deutschen Windenergiehersteller, wo ich meine Arbeit auf der Basis eines Design Sprints aufbaute, den ich selbst leitete. Mein Fokus liegt auf der Gestaltung von Prozessen, Dienstleistungen und Organisationen, nicht nur digitalen Produkten, und der Vermittlung der Kompetenzen, die Führungskräfte dazu benötigen.