Jana Stecher


Main focus: prototyping

Twitter handle: @janapur

Website/blog: http://www.digitales-denken.de

Languages: German

City: Berlin

Country: Germany

Topics: agile leadership, prototyping, orgprototyping

Examples of previous talks / appearances:

Republica 2016: Digitale Flüchtlingshilfe auf dem Land

In Städten wie Berlin ist es nicht schwer, sich für Flüchtlinge zu engagieren. Für jede Unterkunft oder Stadtbezirke gibt es Facebook-Gruppen und sonstige digitale Hilfsmittel. Der Zugang zu Hilfe ist einfach und Barriere-arm. In den ländlichen Regionen sieht das jedoch ganz anders aus. Aus meinem Wunsch einfach zu helfen, wurde eine Erfahrung mit ländlichen digital-fernen Strukturen, die mich am Ende zum digitalen Flüchtlingshelfer werden ließen.

Rapid Strategic Prototyping - Agiles Vorgehen bei Strategieprojekten in Konzernen

Auf der IA Konferenz 2013 präsentierte Jana Stecher mit Nadja Bauer das Vorgehensmodell Rapid Startegic Prototyping, was für ein Strategie-Projekt in eine Autmobil Konzern eingesetzt wurde. Abgeleitet von Rapid Prototyping aus der Programmierung schaffte dieses Vorgehen, dass Strategie-Projekte auch schnelle Outputs und Ergebnissse fernab von Powerpoints liefern.

PM Forum 2013 // Rapid Strategic Prototyping – Agiles Projektmanagement zur erfolgreichen und aktivierbaren Strategie im Konzern

Agiles Arbeiten bei Digital-Strategie-Projekten kann funktionieren, wenn
Kunde und Agentur ein partnerschaftliches Verständnis haben und sich
stetig erlauben, das Projektziel zu hinterfragen und ggf. zu korrigieren.
Dazu wurde das Modell „Rapid Strategic Prototyping“ entwickelt,
welches genau dafür einen Prozess beschreibt.

Organizational Prototyping

Ein Modell für den Einsatz von organisatorischen Prototypen, um Transformationen von Organisationen gelingen zu lassen.

Der Erfolg Digitaler Transformationsprogramme in Unternehmen wird letztendlich an der Innovationsfähigkeit und -geschwindigkeit gemessen. Diese entstehen jedoch nicht, wenn man ausschließlich neue Ideen und Technologien auf die bestehende Kultur und Strukturen überstülpt. Vielmehr muss einen organisatorischen Nährboden für Innovationen geben, der die erfolgreiche Weiterentwicklung eines Unternehmens in das Digitale Zeitalter ermöglichen. Diesen wollen wir auf der Grundlage des Modells „Organizational Prototyping“ schaffen, entwickelt aus der Erfahrung in zahlreichen Digitalen Transformations-Vorhaben und agilem Projektmanagement.