Stephanie Borgert


Main focus: führung in organisationen

Languages: German, English

Country: Germany

Topics: leadership, agility, management, complexity, organizational resilience

Services: Talk, Workshop management, Consulting, Interview

  Willing to travel for an event.

  Willing to talk for nonprofit.

Examples of previous talks / appearances:

Agility - Healer or just half the truth?

This talk is in: English
Denkfehler 4.0 - Warum die Digitalisierung Ihr kleinstes Problem ist.

Keynote | IOM Summit | Köln 2017

This talk is in: German
Agilität - Heilmittel oder halbe Wahrheit?

Keynote | Business Unusal Forum | Münster 2016

This talk is in: German
Arbeitswelt 4.0 - Sind Sie bereit?

Vortrag | Feminess Business Kongress | Bonn 2017

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Warum die Digitalisierung Ihr kleinstes Problem ist

This talk is in: German
Raus aus der Komplexitätsfalle – egal was kommt!  

»Es geht alles drunter und drüber.« 
»Wir versinken im Chaos.« 
»Da fehlt der Durchblick.« 
»Hier macht jeder, was er will.« 
»Das wächst uns gerade über den Kopf.«
Welchen dieser Sätze haben Sie selbst in letzter Zeit benutzt oder von Kollegen, Vorgesetzten oder Mitarbeitern gehört? Wahrscheinlich finden Sie mehr als einen wieder, der Ihnen vertraut ist. Die Aufgaben werden immer mehr, die Veränderungszyklen immer kürzer, die Vernetzung wächst. 
Die gestiegene Komplexität wird oft als Ursache oder auch das eigentliche Problem benannt. Sie taucht seit einiger Zeit in vielen Zusammenhängen auf, mal sinnvoll, mal nur als Buzz-Word. Eines jedoch ist klar: Wir stecken mittendrin in der Komplexitätsfalle. 
Welcher Weg aus dieser Falle heraus führt, ist Inhalt des Vortrags von Stephanie Borgert. Sie löst einige klassische Irrtümer der Komplexität auf und erläutert, wie sich Komplexität meistern lässt:
Warum ist Komplexität eine Herausforderung im Projektmanagement?
Wie klassische Managementirrtümer entstehen:
Expertenfalle
Kontrollfalle
Vereinfachungsfalle
Konkurrenzfalle
Hierarchiefalle
usw.
Welche Auswege gibt es aus den Irrtümern und wie können Sie diese umsetzen?
Impulse für einen "sachgerechten Umgang" mit Komplexität
Wie machen Sie aus "Überleben im Projekt" ein erfolgreiches Projektmanagement 'trotz Allem' und 'egal was kommt'?

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